Faz parte da missão do NITEC participar dos principais eventos do mundo nas áreas de inovação e tecnologia. Recentemente, alguns dos pesquisadores do grupo aprovaram seus papers na R&D Management Conference, que acontece entre os dias 17 e 21 de Junho na École Polytechnique, em Paris, na França.

O quarto post da série é “Management Capabilities as Enablers for Firm Innovation: Lessons from an Emerging Economy”, elaborado por André Alves, Nathália Pufal e Paulo Zawislak, coordenador do NITEC.

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A influência da gestão no desempenho de inovação

Embora os benefícios da inovação para o crescimento econômico e a vantagem competitiva da firma sejam amplamente debatidos, pouca atenção é dada à capacidade gerencial necessária para permitir que a inovação floresça.

Portanto, analisamos a influência da gestão no desempenho de inovação em diferentes perfis de empresas no Brasil. A capacidade de gestão é responsável pela maior influência sobre o desempenho das empresas na amostra geral, seguida pelas capacidades de transação e desenvolvimento. Essas são as capacidades dinâmicas da empresa, enquanto que a capacidade operacional possui menor força  como uma capacidade ordinária da empresa.

Tipos de gestão

Ao estratificar as empresas por tamanho e intensidade tecnológica, resultados semelhantes são obtidos. No entanto, quando a estratificação corresponde a “tipos de gestão” de empresas, divididos entre “empresas familiares não profissionais”, “empresas familiares profissionalizadas” e “empresas profissionais”, a configuração das capacidades que influenciam o desempenho de inovação tomam rumos interessantes. Embora as empresas familiares não profissionais sigam a descrição geral acima, para as empresas familiares profissionalizadas, o desempenho é explicado por uma combinação de desenvolvimento, gestão e transação, nesta ordem. Para as empresas profissionais, no entanto, as capacidades de transação e especialmente de desenvolvimento desempenham o papel principal na condução da inovação. Surpreendentemente, a gestão torna-se menos importante e a capacidade operacional assume um papel mais relevante para a inovação. Ou seja, à medida que as empresas se profissionalizam, a capacidade de desenvolvimento é fortalecida e a capacidade de gestão tem sua influência reduzida, uma vez que os processos e a operação já encontram-se estabelecidos e integrados.